而同是定制家居的先行者，从港与定位多元化发展的尚品宅配不同之处在于，从港索菲亚十几年如一日坚守做定制衣柜，从最初的简单定制到后来的慢慢发展直至逐渐步入成熟阶段，都能看出索菲亚在定制领域的专注与决心。

TATA木门董事长吴晨曦也表示产品覆盖范围窄并不等同于市场空间不足，女女权市场空间是拓展和创造出来的，TATA计划在未来4年实现营业额100亿元的目标。产品覆盖范围狭窄、式变迁获利空间有限不利于专一化企业快速发展，这一观点是专一化遭到质疑的首要原因，也成为很多企业转型多元化的理由。

对此曲美总裁赵瑞海回应：到姐的崛现阶段家居行业的集中度仍然不高，家居企业的体量还很小，企业有足够的增长空间。如今TATA木门的经销渠道已遍布全国567个城市、姐好拥有专卖店900多家、年销售额达10亿元，稳守木门行业第一把交椅。若政策和时常发生变化，香港它转身的能力就不强，香港比如富士胶卷，现在发展较差的原因是在数码相机风靡之后没有做电子化类型产品的接力，而柯达则根据新市场需求迅速研发新产品类型，继续占领冲印市场。

木门品牌TATA在专一化发展模式上最为典型，从港TATA固执地坚守着木门这块领地，从港不但不做任何与木门无关的投资，连经销商也要求只做TATA一个品牌，对木门的专注让TATA从13年前只有3个股东、10万元本钱、5个工人的小作坊发展成为木门行业的领军者女女权家始终是中国人磨灭不掉的印记,有着重要的意义,家承载着所有人对生活的最终幻想和归属。

式变迁买新房,好运到,入金窝,福星照。

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